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  나도 모르게 지갑을 열게 하는 레스토랑의 심리 전술 누구나 이런 경험이 있을 겁니다. 감당할 수 있는 가격대의 끝판왕이라 할만한 고급 레스토랑에 가면서 미리 예산을 짜두는 거죠. 얼마를 쓸지 정해두고, 계산서가 예산을 넘지 않도록 메뉴판 가격을 꼼꼼히 살피겠다고 다짐합니다. 하지만 최선의 노력에도 불구하고, 결국 의도했던 것보다 훨씬 더 많은 돈을 쓰고 나옵니다. 대체 무엇이 문제였을까요? 알고 보니, 레스토랑은 고객이 더 많은 돈을 지불하게 만들기 위해 몇 가지 교묘한 수법을 사용하고 있었습니다. 지출을 늘리도록 설계된 이러한 심리적 트릭을 이해하면 예산 계획을 지키는 데 도움이 될 수 있습니다. 가장 흔한 트릭 중 하나는 메뉴판에서 달러 기호($)를 빼버리는 것 입니다. 코넬 대학교 환대 연구 센터(Center for Hospitality Research)의 2009년 연구에 따르면, 메뉴판에 달러 기호가 없을 때(예를 들어 가격을 '$8' 대신 단순히 '8'로 표시할 때) 식사객들은 약 8% 더 많은 돈을 쓰는 것으로 나타났습니다. 이 전략이 왜 레스토랑에 유리하게 작용하는지 정확히 짚어내기는 어렵지만, 연구진은 메뉴판에서 통화 기호를 제거하는 것이 고객들로 하여금 식사가 끝난 뒤 실제로 피땀 흘려 번 현금을 내놓아야 한다는 사실을 잊게 해준다 고 가정합니다. 레스토랑이 지출을 늘리기 위해 사용하는 교묘한 수법들 메뉴판에서 달러 기호를 없애는 것만이 레스토랑이 사용하는 유일한 수법은 아닙니다. 메뉴판의 색상 선택 또한 의도적인 경우가 많습니다. 예를 들어, 빨간색은 식욕을 증진시키는 것으로 알려져 있으며, 주황색은 행복감을 높여 가격이 비싼 요리를 주문할 때 느끼는 고통을 줄여주는 효과가 있습니다. 메뉴판에 빨간색이나 주황색 글꼴 또는 장식을 넣는 것만으로도 식사객들이 평소보다 더 많은 돈을 쓰도록 유도할 수 있습니다. 메뉴 심리학에서는 디테일이 곧 전부이며, 단 1센트의 차이가 식사객의 행동을 크게 바꿀 수 있습니다. ...

 팬데믹 이후 급격한 성장을 거듭하던 라스베이거스 관광 산업이 최근 겪고 있는 변화와 향후 전망에 대한 기사입니다. 전문적인 뉘앙스를 살려 번역해 드립니다. [번역] 팬데믹 특수 끝난 라스베이거스, '가성비' 전략으로 선회하나 팬데믹 이후 라스베이거스 스트립은 전례 없는 호황기를 누렸습니다. 집에만 갇혀 있던 사람들이 다시 즐거움을 찾기 위해 밖으로 쏟아져 나왔기 때문입니다. 덕분에 2022년은 라스베이거스 역사상 기록적인 한 해가 되었습니다. 라스베이거스 컨벤션 및 방문자 청(LVCVA)의 보고서에 따르면, "2022년 방문객 지출과 관련된 총 경제 산출액은 793억 달러로 역대 최고치를 기록했으며, 이는 종전 기록인 2019년보다 24.7% 증가한 수치"라고 합니다. 또한 LVCVA는 "팬데믹 기간 라스베이거스와 같은 관광지가 불균형적인 타격을 입었으나, 이후 그동안 억눌렸던 여행 수요( 보복 소비 )가 가장 선호하는 장소로 꼽히며 강력한 반등을 보여주었다. 2022년 방문객 지출액은 팬데믹 이전 수준을 뛰어넘어 사상 최고치인 449억 달러를 기록했다. 이는 전년 대비 24.4%, 2019년 대비 21.8% 증가한 수치다"라고 밝혔습니다. 이러한 강세는 각종 행사와 컨벤션에 힘입어 2024년까지 이어졌으나, 미래에 대한 전망은 엇갈리고 있습니다. 트루이스트 시큐리티(Truist Securities)의 분석가 배리 조너스는 2025년 말 현재, 주중 방문객 및 저가형 레저 여행 수요가 침체된 상태 라고 전했습니다. 조너스는 최근 투자자 보고서에서 "강력한 이벤트 일정에 힘입어 2025년 4분기와 2026년에 대해서는 낙관적인 전망이 나오고 있다. 우리가 대화한 모든 업계 관계자는 2026년 전체 단체 관광 사업이 기록적인 실적을 낼 것으로 기대하고 있다"고 썼습니다. 이어 그는 "많은 운영업체가 라스베이거스에 대한 부정적인 여론이 다소 과장되었다고 믿고 있지만, 고객이 지불한 모든 ...

  코스트코 커클랜드 콜드브루의 대규모 리콜 사태 리콜은 불행하게도 언제든 발생할 수 있는 일이며, 그 이유 또한 다양합니다. 때로는 잘못된 라벨링이나 포장 실수 같은 사소한 이유로 발생하기도 하지만, 때로는 코스트코 홀세일(Costco Wholesale)과 그 PB 상품 공급업체인 버너 푸드(Berner Foods Inc.)의 사례처럼 훨씬 큰 규모로 일어나기도 합니다. 이 리콜은 미국 전역에서 판매된 커클랜드 시그니처 콜드브루 여러 박스에 영향을 미쳤으며, 음용에 부적합한 이물질이 포함된 것이 원인이었습니다. 안타깝게도 코스트코에 리콜은 낯선 일이 아닙니다. 과거에도 여러 차례 대규모 리콜을 겪은 바 있으며, 실제로 콜드브루 리콜이 있었던 같은 해에 또 다른 대형 리콜이 발생하기도 했습니다. 2023년 2월 17일, 버너 푸드는 코스트코의 **'커클랜드 시그니처 콜롬비아 콜드브루'**에 대해 대규모 리콜을 발표했습니다. 이는 완제품 커피에서 **금속 물질(구체적으로는 볼트)**이 발견되었기 때문인데, 해당 제품들은 2022년 11월에서 2023년 2월 사이에 유통되었습니다. 버너 푸드는 코스트코 회원들에게 성명을 보내 유통기한이 2023년 10월 19일에서 10월 27일 사이 인 제품을 섭취하지 말고 코스트코에 반품하여 전액 환불받을 것을 촉구했습니다. 이 콜드브루 리콜 사태는 몇 주간 지속되었습니다. 공식적으로 보고된 부상자는 없었으나, 리콜 대상은 231,071박스, 즉 약 30억 캔 에 달하는 엄청난 양이었습니다. 흥미로운 점은, 정확한 이유는 밝혀지지 않았지만 버너 푸드의 회원 공지문이 코스트코 공식 웹사이트의 리콜 기록(Archives) 페이지에는 등록되어 있지 않다는 사실입니다. 코스트코의 또 다른 리콜 사례와 이에 대한 소비자들의 반응을 다룬 기사의 마지막 부분입니다. 문맥을 살려 자연스럽게 번역해 드립니다. [번역] 잇따른 리콜과 코스트코 회원들의 반응 2023년 커클랜드 시그니처 콜드브루 리콜 사태가 광범위했던 만큼이나, 그...

  우리는 보통 급하게 마트에 들르곤 합니다. 그러다 보니 저녁 식사를 빨리 준비할 수 있게 도와주는 '손질된 식재료'의 유혹에 빠지기 쉽죠. 미리 썰어둔 멜론이나 델리 트레이(모둠 음식), 봉지에 든 샐러드는 시간을 많이 아껴줍니다. 물론 저희도 평일 저녁 식사 시간을 단축해 주는 **지름길(Shortcuts)**을 아주 좋아합니다. 하지만 가끔은 이런 '편리함'을 지나쳐야 할 때가 있습니다. 돈이나 포장재 낭비일 때도 있고, 심지어 건강상의 위험 을 초래할 수도 있기 때문입니다. 가급적 식료품점에서 사지 않는 것이 좋은 대표적인 품목들을 소개합니다. 식료품점에서 사면 손해인 품목 7가지 1. 봉지 샐러드 키트 (Bagged Salad Kits) 1인분당 비용을 따져보면 직접 만들어 먹는 것보다 훨씬 비쌉니다. 또한, 재료가 이미 잘려 있기 때문에 통배추 상추보다 신축성이 떨어지고 유통기한도 짧은 편입니다. 2. 생수 (Bottled Water) 대부분의 생수는 단순히 수돗물을 다시 포장한 것에 불과하므로, 깨끗한 물을 구할 수 없는 상황이 아니라면 굳이 살 필요가 없습니다. 게다가 플라스틱 병은 유해 물질을 배출할 수 있고, 엄청난 양의 플라스틱 쓰레기를 발생시킵니다. 3. 손질된 과일 (Pre-Cut Fruit) 과일 샐러드나 간식용으로 과일을 깎는 것이 번거롭다는 건 이해합니다. 하지만 통과일을 사서 직접 써는 것이 훨씬 경제적입니다. 게다가 직접 잘 익은 과일을 고르는 수고를 들인다면 맛도 훨씬 좋죠. 손질된 과일은 더 빨리 상할 뿐만 아니라, 자르는 과정에서 병원균에 노출될 위험도 있습니다. 4. 냉동 육류 (Frozen Meats) 바로 요리할 수 없는 닭가슴살이나 햄버거 패티를 냉동실에 보관하는 것은 나쁜 일이 아닙니다. 오히려 버리는 걸 막아주죠. 하지만 구입 후 며칠 내에 요리할 계획이라면, 신선한 생고기가 냉동육보다 맛과 식감 면에서 항상 더 뛰어납니다. 5. 팬케이크 믹스 (Pancake Mixes) ...

  서브웨이의 위기 극복과 블림피의 몰락 서브웨이는 장기 광고 모델이 아동 음란물 소지 및 미성년자 성범죄 혐의로 투옥되는 등 여러 악재 속에서도 살아남았습니다. 여전히 많은 사람이 '서브웨이' 하면 ' 5달러 풋롱(Footlongs) ' 아니면 ' 제러드 포글(Jared Fogle) '을 가장 먼저 떠올린다고 볼 수 있지만, 그럼에도 불구하고 서브웨이는 대변인 스캔들의 그늘에서 벗어나는 데 성공했습니다. 포글이 처음 체포되었을 당시, 위기관리 전문 홍보 대행사인 레빅(Levick)의 부사장 패트릭 힐먼은 마케팅 다이브(Marketing Dive)와의 인터뷰에서 이렇게 말했습니다. "그들은 자신들이 끔찍한 상황에 처해 있음을 인정해야 합니다. 그리고 그 대변인의 행동이 고객에게 건강한 패스트푸드 대안을 제공하겠다는 브랜드의 헌신에는 어떠한 영향도 미치지 않는다는 점으로 화제를 다시 전환해야 합니다." 서브웨이는 이 스캔들을 잘 헤쳐 나갔습니다. 사실 이 사건은 **블림피(Blimpie)**와 같은 전국구 경쟁사가 시장 점유율을 차지할 기회가 될 수도 있었습니다. 하지만 오히려 블림피는 약 2,000개의 매장을 폐쇄했으며, 현재 미국 전역에 남은 매장은 100개 미만입니다. 너무 빠른 성장이 독이 된 블림피 블림피는 사실 현재 훨씬 더 잘나가고 있는 또 다른 유명 샌드위치 체인과 연결고리가 있습니다. 매체 더 테이크아웃(The Takeout)은 "1964년 뉴저지주 호보컨에서 세 명의 파트너가 2,500달러를 빌려 첫 매장을 연 블림피는 초기엔 **마이크스 서브마린(Mike's Submarines, 훗날의 저지 마이크스)**이라는 브랜드를 모델로 삼았으며, 매우 유사한 샌드위치 라인업을 판매했다"고 보도했습니다. 2001년 소유권이 변경된 이후, 블림피는 쇠퇴하기 시작했습니다. 해당 웹사이트는 "블림피가 몰락하게 된 몇 가지 요인으로는 잘못된 경영 판단 과 부적절한 지...

1.  미시간, 퍼듀, 일리노이, UCLA 같은 최상위 주립대에서 전액 장학금(full ride) 을 받았고, 가족과 함께 살 수 있어 최고 수준의 교육을 한 푼도 들이지 않고 받을 수 있다면요. 당연히 “완전 좋지!”라고 할 상황이죠. 2. 대신 그 돈으로 3억~4억 원(미화 30만 달러) 가까운 대학 등록금을 쓰느니, 미국의 많은 지역에서 집이나 콘도를 현금으로 살 수도 있습니다. 3. 컴퓨터공학으로 카네기멜런(Carnegie Mellon) 에 합격했다면 이야기는 또 다릅니다. 이 학교는 대부분의 아이비리그보다 해당 전공에서 훨씬 뛰어나고, 전국 1위 로 평가받기도 합니다. 컴퓨터공학 분야에서는 사실상 ‘아이비리그’라고 볼 수 있죠. 4. MIT, 스탠퍼드, 시카고대, 칼텍(Caltech) 에 합격했다면, 개인적으로는 대부분의 아이비리그보다 이 학교들을 주저 없이 선택하겠습니다 . 5. 학교의 위치나 캠퍼스가 마음에 들지 않거나 , 만나본 학생들과 잘 어울리지 못한다고 느낄 수도 있습니다. 6. 뉴욕주 업스테이트의 이타카(Ithaca) 는 어떤 사람에게는 아주 좋은 곳이지만, 다른 사람에게는 ‘오싹한 느낌(itacies, heebie-jeebies)’을 줄 수도 있죠. 제 기준에서는 좋은 위치지만, 모두에게 맞는 곳은 아닙니다. 7. 집안의 장남(장녀) 으로서 가족을 돌봐야 하거나, 누군가 아픈 가족이 있다면 학교 선택에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 8. 가족과 매우 가깝고, 지역적으로 가까운 곳에서의 지원 을 원할 수도 있고요. 실제로 많은 학생들이 집에서 너무 멀리 떠나고 싶어 하지 않습니다. 9. 듀크(Duke) 처럼 전국 챔피언을 노리는 미식축구·농구 경기를 즐길 수 있는 학교에 가고 싶을 수도 있습니다. 듀크는 많은 아이비리그보다도 더 높은 평가를 받기도 하죠. (3점슛일까요, 아니면 레이업일까요?) 10. 프레지덴셜 장학금 과 전액 지원을 받아, 학교의 핵심 인물들과 교류하고, VIP 행사 참여, 수강신청 우...

 우리 중 많은 사람들은 거의 모든 상황에서 의지할 수 있는 친구 한 명쯤은 가지고 있습니다. 공항까지 태워다 줄 사람이 필요할 때든, 이야기를 들어줄 사람이 필요할 때든, 갑작스럽게 아이를 맡길 사람이 필요할 때든, 그 친구는 언제나 시간을 내줍니다. 많은 소비자들에게 월마트는 바로 그런 친구와도 같습니다. 급하게 장을 봐야 할 때 월마트는 늘 그 자리에 있습니다. 아이의 학교 행사에 입을 특별한 옷이 필요할 때나, 그 아이가 몰래 간식을 더 줘서 강아지 간식이 갑자기 떨어졌을 때도 월마트가 해결해 줄 수 있습니다. 대부분의 월마트 매장은 아침 6시에 문을 열고 밤 11시에 문을 닫습니다. 지역에 따라서는 주말에도 이 운영 시간이 그대로 유지됩니다. 그래서 새벽 2시에 트윙키가 갑자기 먹고 싶어진 경우만 아니라면(솔직히 말해, 그런 경험은 누구에게나 한 번쯤 있죠), 보통은 월마트가 열려 있을 거라고 믿어도 됩니다. 월마트는 매장을 거의 닫지 않는다 많은 소매업체들은 메모리얼 데이, 7월 4일(독립기념일), 노동절과 같은 공휴일에 1년에 여러 차례 매장 문을 닫습니다. 예를 들어 코스트코는 직원들이 주요 명절을 가족과 함께 보낼 수 있도록, 1년에 일곱 번이나 회원 대상 영업을 중단합니다. 반면 월마트는 1년에 단 두 번만 고객에게 문을 닫습니다. 바로 추수감사절과 크리스마스 당일입니다. 하지만 연말에 급하게 필요한 쇼핑을 월마트에 의존하고 있다면, 크리스마스이브(12월 24일)까지는 반드시 쇼핑을 마쳐야 합니다. 물론 크리스마스에 문을 닫는 대형 소매업체가 월마트만은 아닙니다. 영업하지 않는 다른 매장들로는 다음과 같은 곳들이 있습니다: Costco Target Best Buy Trader Joe's Home Depot 사실 크리스마스에는 대부분의 주요 소매 체인이 문을 닫는다고 예상하는 것이 맞습니다. 일부 슈퍼마켓이나 편의점은 열려 있을 수도 있지만, 전반적으로 보면 소매업계 전체가 잠시 숨을 고르는 날이라고 할 수 있습니다. 크리스...

 이 블로그에 오시는 모든 분들, 행복한 크리스마스 보내세요~

  패서디나에 위치한 **노턴 사이먼 미술관(Norton Simon Museum)**은 개관 50주년을 맞아 2025년에 1,500만 달러 규모의 개보수 공사 를 진행했다. LA에 여러 미술관에 걸쳐 수많은 예술 걸작이 있는 데에는 이유가 있다. 20세기 이 지역에는 산업가와 은행가들이 많았고, 이들은 자신의 부 일부를 활용해 방대한 미술 컬렉션을 구축했다. 노턴 사이먼 미술관은 그 대표적인 사례다. “이 컬렉션의 수준은 타의 추종을 불허하며, 관람객들이 작품을 감상할 수 있도록 우리가 제공하는 고요하고 널찍한 공간에 대해 큰 자부심을 느끼고 있습니다.” 라고 노턴 사이먼 미술관의 소장·수석 큐레이터이자 컬렉션 부문 부사장인 에밀리 탈벗(Emily Talbot)은 말했다. 1975년, 산업가 노턴 사이먼은 비평가들의 극찬을 받았지만 재정난에 시달리던 패서디나 미술관(Pasadena Art Museum)을 인수했다. 사이먼은 풀러턴에 있던 작은 주스 가공 공장에서 출발해 헌트–웨슨 푸즈(Hunt-Wesson Foods)라는 대형 식품 기업을 운영하기까지, 수십 년에 걸쳐 식품 생산 제국을 구축했다. 그는 예술과 예술가들에 깊이 매료되었고, 사업에서 성공을 거두게 한 그 추진력을 미술 작품을 구입하고 수집하는 데에도 그대로 쏟아부었다. 이 미술관에서는 렘브란트의 회화 작품을 비롯해, 미술관 야외 공간에 설치된 오귀스트 로댕의 대표작들(〈생각하는 사람〉 포함), 추상표현주의 화가 헬렌 프랑켄탈러의 회화, 그리고 인도와 캄보디아에서 온 수백 년 된 조각 작품들까지 만나볼 수 있다. 이 미술관은 현재 패서디나 미술관과 노턴 사이먼 컬렉션이 합쳐진 작품 가운데 약 1,000점을 전시하고 있다. 전체 소장품은 총 1만 2천 점에 달하며, 렘브란트와 피카소 같은 거장들의 작품부터 에드 루샤와 샘 프랜시스의 현대미술 작품까지 폭넓게 아우른다. 개관 50주년을 맞은 올해, 미술관은 패서디나의 콜로라도 블러바드를 향하고 있는 상징적인 외관과 정원을 재건·보수하는 데 ...

  1957년 오픈한 벨리플라자 서플러스 노스할리우드에 위치한 쇼핑센터 **밸리 플라자(Valley Plaza)**의 일부 구역에서 현재 철거 작업이 진행 중이다. 수년간의 공실 상태와 노후화된 건물 6곳을 공공의 위해 요소(public nuisance)로 지정하자는 표결 이후, 결국 철거가 결정되었다. 하지만 이곳이 한때 미국 서부에서 가장 중요한 쇼핑센터 중 하나였다는 사실을 알고 있는 사람은 많지 않다. 밸리 플라자는 온라인 쇼핑의 부상으로 결국 문을 닫은 평범한 스트립 몰처럼 보일 수 있지만, 실제로는 과거의 영광만 남은 껍데기에 불과하다. 우리는 이곳의 역사를 되짚어 보고, 로스앤젤레스 사람들의 이야기를 통해 전성기 시절을 추억해 보려 한다. 밸리 플라자의 새로움 밸리 플라자는 1951년, 로럴 캐니언 대로와 빅토리 대로가 만나는 지점에 처음 문을 열었고, 이와 함께 샌퍼낸도 밸리는 새로운 시대를 맞이하게 되었다. 전후(戰後) 시기 교외 지역이 급속도로 성장하던 가운데, 이 쇼핑센터는 모든 변화의 한복판에 자리하고 있었다. 오늘날 우리가 익숙하게 생각하는 쇼핑 경험, 즉 한 곳에 가면 필요한 모든 상점을 찾을 수 있는 형태는 바로 이 시기에 막 형성되기 시작했다. 개발업자 밥 시먼즈(Bob Symonds)가 밸리 플라자를 야외형 쇼핑센터로 설계했을 때, 이는 특히 그 규모 면에서 미국 최초의 사례 중 하나로 여겨졌다. 그의 ‘초현대적(ultra-modern)’ 플라자는 여러 이유로 전국적인 주목을 받았다. 첫째, 시먼즈는 소매 중심지를 고속도로 옆에 배치하는 잠재력을 일찌감치 알아본 남부 캘리포니아의 선구자로 평가받는다. 당시 대부분의 개발업자들은 여전히 대로변에만 집중하고 있었다. 둘째, 그는 일반적인 관행과 달리 주차장을 쇼핑몰 뒤가 아닌 앞쪽에 수백 대 규모로 배치했다. ‘거대한(mammoth)’ 쇼핑 공간이라 불렸던 이곳이 특별했던 진짜 이유는, 매우 다양한 상점들을 한자리에 모았다는 점이었다. 나는 소셜미디어를 통해 사람들에게 밸...

  짐 빔(Jim Beam)이 자사의 상징적인 증류소 가동을 일시 중단한다. 미국을 대표하는 버번 브랜드 짐 빔은 켄터키주 클레르몽(Clermont)에 위치한 증류 시설에서의 위스키 생산을 오는 1월 1일부터 중단 한다고 발표했다. 이번 생산 중단은 2026년 한 해 전체 동안 이어질 예정이다. 렉싱턴 헤럴드 리더(Lexington Herald Leader)에 따르면, 회사는 성명을 통해 다음과 같이 밝혔다. “우리는 소비자 수요에 가장 잘 부합하도록 항상 생산 수준을 점검하고 있으며, 최근 2026년 생산 물량과 관련해 팀과 논의를 진행했습니다. 클레르몽에 위치한 프레디 부커 노(Freddie Booker Noe) 크래프트 증류소와 보스턴에 있는 더 큰 규모의 부커 노(Booker Noe) 증류소에서는 계속 증류를 진행할 예정이지만, 제임스 B. 빔(James B. Beam) 캠퍼스에 있는 주(主) 증류소는 2026년 동안 가동을 멈추고 그 기간을 활용해 시설 개선에 투자할 계획입니다.” 이 증류소는 ‘켄터키 버번 트레일(Kentucky Bourbon Trail)’을 찾는 방문객들이 꼭 들르는 장소이자, 짐 빔 브랜드의 상징적인 공간으로 알려져 있다. 왜 짐 빔은 생산을 중단하는가? 켄터키주의 90억 달러 규모 위스키 산업 은 올해 유난히 힘든 시기를 겪고 있다. 관세와 보이콧이 업계에 큰 타격을 주고 있기 때문이다. 캐나다는 도널드 트럼프 대통령의 지속적인 관세 정책에 대한 대응으로, 3월 이후 미국산 주류를 전혀 수입하지 않고 있다 . 그 결과 미국산 위스키의 캐나다 수출은 전체적으로 60% 감소 했다. 이 여파로 버번 산업 전반에서는 5,500만 프루프 갤런(proof-gallon) 이상 의 생산이 중단되었으며, 이는 약 28%의 생산 감소 를 의미한다. 다만 짐 빔의 주 증류소가 내년 한 해 문을 닫는다고 해서 현재까지 구조조정이나 해고 계획이 공식적으로 발표된 것은 없다 . 짐 빔은 켄터키주에서만 약 1,500명의 직원을 고용 하고 있다....

  스티븐 크레이그 캠벨의 1982년 머그샷 40년간의 도주: 사망한 동창생의 이름으로 살다 40년이 넘는 시간 동안, 1982년 발생한 치명적인 가택 폭파 사건과 연루되어 수배 중이던 도망자가 사망한 동창생의 신분으로 위장해 숨어 지내왔습니다. 그러나 당국이 40년 만에 마침내 그를 추적해내면서, 오랫동안 미제로 남아있던 사건의 실마리가 풀렸고 그의 도피 생활은 충격적인 결말을 맞이했습니다. 1982년 폭파 사건 1982년, 스티븐 크레이그 캠벨(Stephen Craig Campbell)은 와이오밍주에 있는 별거 중인 아내의 남자친구 집 밖 공구함에 폭탄을 설치했습니다. 그의 아내가 공구함을 열자 장치가 폭발했고, 이 사고로 아내의 손가락 하나가 절단되는 등 여러 부상을 입었으며 폭발로 인한 화재가 인근 주택으로까지 번졌습니다. 캠벨은 공격 직후 체포되어 살인미수 혐의로 기소되었습니다. 그는 1983년 보석으로 석방되었으나 재판에 출석하지 않았습니다. 대신 그는 흔적도 없이 사라졌고, 40년에 걸친 추적 끝에 76세의 나이로 당국에 체포되면서 그의 도주극은 마침내 끝이 났습니다. 대담하고 믿기 힘든 도주극 1983년 종적을 감춘 후, 스티븐 크레이그 캠벨은 1975년 22세의 나이로 사망한 아칸소 대학교 동창생 **월터 리 코프먼(Walter Lee Coffman)**의 신분을 도용하여 수사 당국의 감시망을 피해 왔습니다. 조사관들은 두 사람이 공학도라는 공통 배경을 가지고 있어 서로 연결고리가 있었을 것으로 보고 있습니다. 1984년부터 캠벨은 코프먼의 이름을 사용하여 새로운 삶을 꾸리기 시작했습니다. 그는 코프먼의 명의로 여권을 신청해 발급받는 데 성공했으며, 이후 최신 사진으로 교체하며 여러 차례 여권을 갱신했습니다. 1995년에는 코프먼의 이름으로 된 오클라호마주 운전면허증을 이용해 사회보장카드를 재발급받았습니다. 2003년 무렵에는 뉴멕시코주 위드(Weed)로 이주하여 도용한 신분으로 부동산까지 매입했습니다. 그는 수년에 걸쳐 코프먼에게 지급...

  제리 그린필드가 47년 만에 벤앤제리(Ben & Jerry's)를 떠납니다. 이는 단순히 직장을 그만두는 것이 아닙니다. 그는 자신이 직접 행동주의와 사회 정의의 상징으로 키워낸 브랜드로부터 물러나는 것입니다. 이제 그는 이 브랜드가 과거 모습의 '소리 없는 그림자'로 변해버렸다고 주장합니다. 한때 평화, 형평성, 인권에 대해 거침없는 입장을 표명하는 것으로 유명했던 이 아이스크림 회사는, 현재 창립 이념과 모기업인 유니레버(Unilever)의 기업 권력 사이에서 팽팽한 주도권 싸움에 휘말려 있는 것으로 전해집니다. 씁쓸한 한 스쿱: 한 시대의 종말 제리 그린필드(Jerry Greenfield)의 사임은 부드러운 아이스크림에 행동주의를 결합해온 이 기업에 있어 매우 극적인 순간을 의미합니다. AP 통신의 보도에 따르면, 공동 창업자인 벤 코헨(Ben Cohen)이 X(구 트위터)를 통해 공개한 서한에서 그린필드는 "그(브랜드의) 독립성이 사라졌기 때문에" 더 이상 "양심상" 벤앤제리에 남아있을 수 없다고 밝혔습니다. 그는 평화, 정의, 인권 지지를 위해 거침없이 목소리를 낼 수 있었던 회사의 자유가 유니레버(Unilever)의 소유권 아래에서 억눌려 왔다는 점에 실망감을 표했습니다. 또한 비즈니스 인사이더(Business Insider)의 보도에 따르면, 그린필드는 이러한 독립성의 상실이 "우리나라(미국)의 현 정부가 시민권, 투표권, 그리고 이민자, 여성, LGBTQ 커뮤니티의 권리를 공격하고 있는 시기에 발생했다"는 점을 지적했습니다. 그린필드는 47년 동안 이어온 유급 브랜드 앰배서더 역할을 마무리했습니다. 비즈니스 인사이더의 보도에 따르면, 그는 이번 결정이 생애 "가장 힘들고 고통스러운" 결정 중 하나였다고 설명했습니다. 그는 1978년 코헨과 함께 시작한 회사가 더 이상 과거와 같은 정의와 형평성을 위한 플랫폼이 아니라는 점에 한탄했습니다. 그린필...

  1월에 광주, 부산, 대전에서 폐업소상공인들을 위한 AI 재취업교육이 있습니다. 무료교육 이고, 교육 마치시면 10만원 교육비, 35만원 상당 (자부담 5만원) 건강검진 과 취업 성공 시 취업성공금 10만원 이 지급됩니다. 1월은 광주-부산-대전 순으로 교육이 진행되는데, 1월13일부터 시작되는 광주 교육 부터 홍보하고자 합니다. 현재 20명 정원으로 모집하고자 하는데 아직은 신청이 가능하십니다. 광주지역에 계시는 폐업 소상공인 이나 예정자 분들은 많은 신청 부탁드립니다. 신청은 위의 QR 코드를 스캔하시거나 신청 페이지로 들어오시면 됩니다. 많은 관심 부탁드립니다. ▼  AI 활용 취업 교육 과정 (광주 광산구)  ▼ 새로운 도약을 위한 100% 무료 취업 지원 프로그램! 📌 교육 기간: 26.1.13(화)~1.14(수) 중 택1                        2개 과정 중 1일(7H) 선택 수강 (9:30~17:30) 📌 모집 인원: 선착순 20명 📌 장소: 광주 광산구 상무대로 198 KH빌딩, 소셜캠퍼스온 광주, 5층 중회의실2 📌 수강료: 전액 무료 📌참여대상: 폐업(예정) 소상공인 및 사실상 폐업자 📌 혜택: 맞춤형 취업지원·1:1 컨설팅·건강검진...